Resultaten av Soites arbetshälsoenkät 2026 har färdigställts

Enkäten gav en heltäckande bild av det aktuella läget för arbetshälsan bland Soites personal på alla nivåer i organisationen. Enkäten samlade in information om viktiga områden för välbefinnande på arbetsplatsen, såsom hur arbetet går, arbetsuppgifter, personalresurser, chefsarbete och ledarskap.

Enkäten används även inom flera andra välfärdsområden, vilket ger ett jämförande perspektiv på den allmänna situationen inom området. Jämfört med jämförelseorganisationer ligger Soites arbetshälsa på samma eller något högre nivå i många frågor.

Sammanfattningsvis kan man konstatera att arbetshälsan i Soite är något bättre än föregående år, eller på samma nivå. Nöjdheten med organisationens ledningsstil och öppenheten i ledningen är fortfarande låg men har förbättrats något. Samma trend syns även inom jämförelsevälfärdsområdena. 75 % av de svarande skulle rekommendera Soite som arbetsgivare, vilket är ett något högre resultat än ett år tidigare.

Några utdrag från undersökningen:

• 75 % av de svarande rekommenderar Soite som arbetsgivare (tidigare resultat 71 %, jämförelsegrupp 68,4 %).
• 81,6 % av de svarande anser att man i arbetsgemenskapen sköter om inskolningen (tidigare resultat 79,9 %, jämförelsegrupperna 74,6 %).
• 72,6 % av de svarande anser att arbetsenheten arbetar i enlighet med gemensamt överenskomna arbetssätt (tidigare resultat 69,8 %, jämförelsegrupperna 67,2 %).
• 75,2 % av de svarande känner sig starka och energiska på jobbet mer än en gång i veckan (tidigare resultat 73,9 %, jämförelsegrupperna 71,3 %).
• 84,2 % av de svarande kan använda sina kunskaper och färdigheter mångsidigt i sitt arbete (tidigare resultat 83,5 %, jämförelsegrupperna 78,8 %).
• 57,1 % av de svarande upplever att de har tillräckligt med tid för att få sitt arbete gjort (tidigare resultat 53,7 %, jämförelsegrupperna 56,2 %).
• 85,6 % av de svarande anser sig känna till arbetsenhetens mål (tidigare resultat 82,7 %, jämförelsegrupperna 78,3 %).
• 81,9 % av de svarande anser att det råder en atmosfär av förtroende mellan dem och deras överordnade (tidigare resultat 77,9 %, jämförelsegrupperna 77,5 %).
• 48,1 % av respondenterna får respons från sin chef om hur väl de har lyckats i arbetet (tidigare resultat 43,7 %, jämförelsegrupperna 46,6 %).
• 72,1 % av de svarande uppgav att de hade haft ett utvecklingssamtal under de senaste 12 månaderna (tidigare resultat 57,5 %, ingen jämförelsedata).
• 61,5 % av de svarande upplever att deras chef diskuterar arbete och frågor som rör arbetsgemenskapen med dem i tillräcklig grad (tidigare resultat 59,9 %, jämförelsegrupperna 59,6 %).
• 67,7 % av de svarande är medvetna om organisationens policy för hur man ska agera när en anställds arbetsförmåga är hotad (tidigare resultat 68,6 %, jämförelsegrupperna 56,2 %).
• 27,2 % av de svarande anser att ledarskapet i organisationen bygger på öppenhet (tidigare resultat 25,2 %, jämförelsegrupperna 27,1 %), medan 41,8 % anser det motsatta (tidigare resultat 45,3 %).
• 21,9 % (tidigare resultat 18 %) av de svarande är nöjda med hela organisationens ledarstil, medan 46,5 % (tidigare resultat: 53,4 %) av de svarande är missnöjda. 31,5 % av de svarande valde det neutrala alternativet. (i jämförelsegrupperna är 19,3 % nöjda och 53,2 % missnöjda)
• 67,5 % av de svarande upplever att samarbetet mellan enheterna fungerar bra (tidigare resultat 60,8 %, jämförelsegrupperna 55,4 %).
• 82,1 % av de svarande anser att det är möjligt att balansera arbete och familjeliv genom olika arbetstidsarrangemang (tidigare resultat 77,6 %, ingen jämförelsedata).

Den föregående personalenkäten genomfördes våren 2025, och undersökningen kommer att genomföras årligen med detta koncept. Resultaten av personalenkäten rapporteras till verksamhetsområdesdirektörer, serviceområdesdirektörer och enhetschefer, varefter man går igenom resultaten tillsammans med personalen. I arbetsgemenskaper organiseras ett möte med temat ”från enkät till praktik”, vars syfte är att identifiera och bättre förstå arbetsgemenskapens resurser, samt de faktorer som utmanar välbefinnandet på jobbet. 

Genom att granska svaren och diskutera dem tillsammans väljs mål och åtgärder som bidrar till att utveckla arbetsgemenskapens verksamhet och välbefinnande på arbetsplatsen. Utvecklingsmål vidarebefordras till service- och verksamhetsområdesdirektörer, och man går igenom dem i ledningsgrupperna. Rapporteringen och genomförandet av utvecklingsmålen följs upp.

• Innehållet hör samman med följande teman

  enkätvälfärdsområdet